2017年度 クリエイティブミーティングを開催しました。

【レポート】

1.講演　一般社団法人Japan Innovation Network専務理事 西口尚宏氏

「SDGｓはイノベーションのチャンス」

SDGsというのはイノベーションの機会ということです。イノベーションはそもそも試行錯誤する仕事です。一方で、イノベーションを殺す活動もふつうにあります。試行錯誤の真逆は、『前例主義』と『現状維持』。前例でいいと思えば試行錯誤はしませんし、現状維持でいいと思えば試行錯誤はしません。また、イノベーションというと飛び地の新規事業や、何かアイデアと思う方がいますが、それは間違いで、イノベーションというのは本業の革新、特に本業のビジネスモデルの革新と新規の事業の二本立てを指しています。

イノベーションはそもそも試行錯誤する仕事、と言いましたが、SDGsを達成しようとする人達は、多分いろいろな試行錯誤をします。うまくいかないこともヤマのようにあるはずですし、失敗の回数も多いと思いますが、そのときに前例主義、現状維持をもって「そんなこと、やめたほうがいいんじゃないの」「何のためにそんなことをやってるの」と何の悪もなく......「何の悪意もなく」というところがポイントなのですが、場合によっては善意すらもって試行錯誤の足を引っ張ってしまう人もいて、これは社会全体でも、組織の中でも、ひょっとしたら家庭の中でも起こり得ることで、これがイノベーションを殺すことになり、試行錯誤をしないということはイノベーションしないこと、試行錯誤を殺すのはまさにここで言う「えせ正義の味方」の人達です。実際に社会にはこのような方々もずいぶんいるわけで、そういう前提でものを考えていかなくてはいけません。

「WHAT・WHEREとHOW」

世の中には2種類のルールがあります。どこに行くのか行かないのか、WHATまたはWHEREというルールと、どうやって行くのか、あるいはどうやって行うのかというHOWです。SDGsのロゴには17のゴールと169のターゲットと、200数十の具体的な指標がありますが、これはWHATまたはWHEREに相当する、ある種ルールで、これは日本も含めて193カ国が2015年に合意した内容です。つまり、SDGsはWHAT・WHEREについては極めて明確にルールが決まっていますが、HOW、どうやって、については何の取り決めもありません。必要なのはSDGsのゴールを基に、ゴールまでの具体的な課題や因果関係を因数分解し、それぞれがどのような役割分担をできるかという総合的なデザインを描き実行すること、さまざまな方々が共通の目標に向かって全体像をデザインする。そして具体的に実行に向けて動いていくことが非常に重要になるのです。

また、特定のSDGsだけを選んで集中するのも正しくありません。17のゴールはお互いに関係しているのです。全体図を見るときに、その全体をつなげて考える考え方をせずに、一つのところだけでやると、文字通り持続的でない、サステイナブルではない可能性があり、そして多くの会社で、まずはCSRの方々がSDGsを見ていらっしゃいますが、CSRの方が担当することは悪いことではもちろんないですが、その結果、事業活動と分断しているとすると、それは本来の姿ではないのではないでしょうか。

参考
Japan Innovation Networkが共同運営するSHIP（SDGs Holistic Innovation Platform）
https://www.sdgs-ship.com/

2.パネルディスカッションI
「SDGsについて考える」

西口先生の講演に続いて、パネルディスカッションⅠには国連開発計画(UNDP) 駐日代表事務所渉外・広報官の保田由布子氏、事業構想大学院大学学長・教授／宣伝会議取締役の田中里沙氏、富士通株式会社環境･CSR本部CSR･SD戦略統括部長の藤崎壮吾氏が登壇し、それぞれの立場から、SDGsについて意見交換をしていただきました。

カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社 CCCデザインカンパニー
上席執行役員 開発本部長 天川氏ご挨拶